Decidir què dir.
Posicionament, relat corporatiu, missatges clau, reputació i comunicació de crisi.
- Diagnosi i stakeholders
- Relat i posicionament
- Protocols de crisi
ESTRATÈGIA · DIGITAL · IA
Dir el que
importa.
La comunicació no és soroll. És direcció. Ajudem empreses i institucions a convertir complexitat en claredat, reputació i acció.
Estratègiaabans que activitat
+30 anysde mirada editorial
IA amb criteritecnologia + supervisió
CLAREDAT ● REPUTACIÓ ● ESTRATÈGIA ● CONTINGUT ● IA ● CLAREDAT ● REPUTACIÓ ● ESTRATÈGIA ● CONTINGUT ● IA
01 · SERVEIS
Estratègia que
activa.
Connectem objectius, públics, missatges i canals. La comunicació estratègica deixa de ser una activitat final i passa a formar part de la direcció de l'organització.
Fer que cada canal tingui sentit.
Web, xarxes, continguts i experiències digitals construïdes al voltant d'un objectiu.
- Arquitectura digital
- Estratègia editorial
- Contingut multimèdia
Passar de provar a governar.
Casos d'ús, protocols, formació i automatització amb supervisió humana.
- Mapa de casos d'ús
- Governança
- Fluxos editorials
02 · LA IDEA CENTRAL
Comunicar sense estratègia és moure's sense direcció.
Una organització pot tenir bons canals, grans continguts i molta activitat. Però si no existeix una arquitectura comuna, el missatge es fragmenta. La comunicació estratègica connecta allò que l'organització vol aconseguir amb allò que els seus públics necessiten entendre.
01
Objectiu
Què volem provocar?
Què volem provocar?
02
Públic
A qui necessitem arribar?
A qui necessitem arribar?
03
Missatge
Què ha de quedar?
Què ha de quedar?
04
Canal
On té sentit explicar-ho?
On té sentit explicar-ho?
03 · MOVIMENT
La comunicació ha de fer avançar.
Una peça audiovisual original representa el principi ESTRAC: una xarxa de decisions en què missatge, públic, canal, reputació i impacte estan connectats.
El vídeo és local i forma part del paquet publicable: no depèn de YouTube, Vimeo ni cap CDN.
04 · MÈTODE
Mirar.
Entendre.
Activar.
Entendre abans d'executar. Ordenar abans d'automatitzar. Mesurar abans de donar res per fet.
Mirar.
Auditem context, reputació, públics, canals, riscos i oportunitats.
Entendre.
Construïm l'arquitectura de missatge, prioritats, canals i indicadors.
Activar.
Executem, mesurem, aprenem i ajustem amb una mirada de llarg recorregut.
05 · PROJECTES
Del problema
a la resposta.
Casos de treball pensats per mostrar com la metodologia es converteix en decisions i resultats.
Quan una organització necessita recuperar el control del relat.
Diagnosi, mapa de públics, missatges prioritaris, arquitectura editorial i protocol de resposta.
Parlem d'un cas similar →Canals que deixen de ser aparador.
Web i ecosistema digital amb una funció clara per a cada canal.
De provar la IA a governar-la.
Casos d'ús, protocols i fluxos que combinen velocitat i criteri.
06 · IA AMB CRITERI
No automatitzem el criteri.
La intel·ligència artificial és més útil quan s'integra en processos concrets i quan l'organització sap què pot delegar, què ha de revisar i què no ha d'automatitzar.
Diagnosi de maduresa: preparant...
Dissenyar un cas d'ús →
07 · CONTACTE
Parlem del que importa.
Explica'ns el repte. La primera conversa serveix per entendre'l, no per vendre't una solució prefabricada.
Comunicació amb criteri.
Innovació amb confiança.